Закажи звонок
и эксперт перезвонит
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Используя сайт, вы предоставляете согласие на обработку ваших персональных данных с помощью сервисов веб-аналитики.
Проверь себя на самые популярные управленческие ошибки в бизнесе
01.04.2025
7 минут на чтение
1238 просмотров
Автор статьи
Тимур Либерман
Вкладываешься в рекламу, проводишь встречи с командой и сутками сидишь в офисе, а роста бизнеса нет? Чтобы найти причину, начни поиски с себя. И это не претензия, а факт: за 15 лет своего предпринимательского опыта сам не раз проходил путь с граблями, и наблюдал ситуации, где неверные управленческие решения собственников душат компанию изнутри.
Эта статья — зеркало, в котором ты, возможно, увидишь свои ошибки. Их всего пять, но именно они способны полностью остановить развитие компании.
Ошибка № 1. «Я сам лучше знаю, как надо»
Ты — собственник, и привык, что все решения должны проходить через тебя. Личная подпись, личное одобрение, личный контроль каждой мелочи. На первый взгляд это выглядит логично, и даже правильно: ты знаешь свой бизнес лучше всех. Но именно этот контроль не даёт сдвинуться с мёртвой точки.
Вместо системного подхода, твой бизнес работает в режиме вечного тушения пожаров, а ты утопаешь в «операционке» и тратишь время на тотальный контроль.
Как избавиться от микроменеджмента?
Начни делегирование с понятных, рутинных задач. Например, передай сотрудникам ежедневный контроль остатков на складе или работу с первичной документацией. Подготовь простые и понятные инструкции, проведи небольшой тренинг, а затем передай ответственность на конкретных людей и контролируй результат, а не сам процесс. Да, поначалу будет сопротивление, ошибки, но это единственный способ научить команду работать автономно.
Эта статья — зеркало, в котором ты, возможно, увидишь свои ошибки. Их всего пять, но именно они способны полностью остановить развитие компании.
Ошибка № 1. «Я сам лучше знаю, как надо»
Ты — собственник, и привык, что все решения должны проходить через тебя. Личная подпись, личное одобрение, личный контроль каждой мелочи. На первый взгляд это выглядит логично, и даже правильно: ты знаешь свой бизнес лучше всех. Но именно этот контроль не даёт сдвинуться с мёртвой точки.
Вместо системного подхода, твой бизнес работает в режиме вечного тушения пожаров, а ты утопаешь в «операционке» и тратишь время на тотальный контроль.
Как избавиться от микроменеджмента?
Начни делегирование с понятных, рутинных задач. Например, передай сотрудникам ежедневный контроль остатков на складе или работу с первичной документацией. Подготовь простые и понятные инструкции, проведи небольшой тренинг, а затем передай ответственность на конкретных людей и контролируй результат, а не сам процесс. Да, поначалу будет сопротивление, ошибки, но это единственный способ научить команду работать автономно.
“
“Помни: делегирование — это не потеря контроля, это возможность высвободить время для действительно важных решений и стратегического роста своей компании.”
Ошибка №2. «Нет целей — нет развития»
Ты управляешь компанией «по ощущениям». Нет понятной стратегии, нет прописанных шагов. В итоге весь бизнес двигается хаотично: сотрудники не знают, почему и зачем работают, а ты пытаешься исправлять косяки и решать проблемы по мере их поступления.
Бизнес без целей похож на кучу деталей из паззла без коробки с итоговым изображением. Ты вкладываешь деньги в рекламу, нанимаешь сотрудников, расширяешь ассортимент, но это никак не складывается в целостную картину роста. И самое опасное — ты не можешь измерить, насколько эффективно работаешь, потому что просто не знаешь, к чему стремишься.
Как научиться мыслить стратегически?
Выдели несколько часов своего времени, и запиши конкретные, измеримые цели, хотя бы на ближайший год. Например, увеличить выручку на 30%, выйти в новый регион или открыть 3 новых точки продаж.
После этого разбей каждую цель на этапы и задачи, определи, кто и когда будет за это отвечать. И не забудь о регулярных промежуточных сессиях с командой — это поможет не сбиваться с курса и вовремя корректировать движение к результату.
Ты управляешь компанией «по ощущениям». Нет понятной стратегии, нет прописанных шагов. В итоге весь бизнес двигается хаотично: сотрудники не знают, почему и зачем работают, а ты пытаешься исправлять косяки и решать проблемы по мере их поступления.
Бизнес без целей похож на кучу деталей из паззла без коробки с итоговым изображением. Ты вкладываешь деньги в рекламу, нанимаешь сотрудников, расширяешь ассортимент, но это никак не складывается в целостную картину роста. И самое опасное — ты не можешь измерить, насколько эффективно работаешь, потому что просто не знаешь, к чему стремишься.
Как научиться мыслить стратегически?
Выдели несколько часов своего времени, и запиши конкретные, измеримые цели, хотя бы на ближайший год. Например, увеличить выручку на 30%, выйти в новый регион или открыть 3 новых точки продаж.
После этого разбей каждую цель на этапы и задачи, определи, кто и когда будет за это отвечать. И не забудь о регулярных промежуточных сессиях с командой — это поможет не сбиваться с курса и вовремя корректировать движение к результату.
“
“Цели — это не абстракция, а единственный способ превратить хаос в управлении в эффективно работающую систему.”
Ошибка №3. «Управление по принципу дружбы»
Комфортные отношения с командой часто приводит к тому, что личные симпатии и дружеские отношения начинают заменять собой управление. Сотрудники, которые тебе нравятся как люди, получают больше свободы, меньше контроля и лучшие условия работы. Те же, кто не вписываются в твоё понимание «хороших ребят», оказываются на обочине.
Такой подход разрушает компанию изнутри. Когда вместо профессионализма ты опираешься на личные отношения, бизнес теряет объективность. Пропадают чёткие критерии эффективности, снижается мотивация команды, а ты оказываешься заложником собственных симпатий и эмоций.
Комфортные отношения с командой часто приводит к тому, что личные симпатии и дружеские отношения начинают заменять собой управление. Сотрудники, которые тебе нравятся как люди, получают больше свободы, меньше контроля и лучшие условия работы. Те же, кто не вписываются в твоё понимание «хороших ребят», оказываются на обочине.
Такой подход разрушает компанию изнутри. Когда вместо профессионализма ты опираешься на личные отношения, бизнес теряет объективность. Пропадают чёткие критерии эффективности, снижается мотивация команды, а ты оказываешься заложником собственных симпатий и эмоций.
“
“Важно осознать: бизнес — это не семья, а система. И именно системный подход делает компанию стабильной и прибыльной на длинной дистанции.”
Как применять системный менеджмент в управлении командой?
Разработай и внедри в компанию понятную и прозрачную систему оценки результатов сотрудников, где будут учитываться только объективные показатели эффективности. Каждая задача должна иметь измеримый результат, а не оцениваться исходя из того, нравится тебе человек или нет.
Да, переход к такой системе может вызвать сопротивление у команды, особенно у тех, кто привык пользоваться твоей «дружеской лояльностью». Но это необходимый шаг, чтобы навести порядок в компании, повысить эффективность работы команды и освободить себя от эмоциональных решений.
Разработай и внедри в компанию понятную и прозрачную систему оценки результатов сотрудников, где будут учитываться только объективные показатели эффективности. Каждая задача должна иметь измеримый результат, а не оцениваться исходя из того, нравится тебе человек или нет.
Да, переход к такой системе может вызвать сопротивление у команды, особенно у тех, кто привык пользоваться твоей «дружеской лояльностью». Но это необходимый шаг, чтобы навести порядок в компании, повысить эффективность работы команды и освободить себя от эмоциональных решений.
Ошибка №4. «Нанимаю тех, кто подешевле»
“
“Вместо тысячи букв расскажу реальный пример. Один знакомый предприниматель как-то мне пожаловался: «Маркетологи — бесполезные ребята. Нанял одного за 30 тысяч рублей. А он не смог нормально сделать сайт, запустить контекстную рекламу, таргет и оформить социальные сети. Одним словом — деньги на ветер».”
Здесь всё просто: сколько вложил, столько и получил. Когда ты пытаешься экономить на ключевых сотрудниках, которые обеспечивают тебе поток клиентов или продажи, ты заранее упираешься в потолок возможностей своего бизнеса.
Как это исправить?
Начни хотя бы с одной ключевой должности — маркетолога, менеджера по продажам или руководителя отдела. Найди профессионала, который уже делал похожие проекты и знает, как добиваться нужного результата. Ставь понятные цели, не бойся доверять и требовать чёткий итог.
Как это исправить?
Начни хотя бы с одной ключевой должности — маркетолога, менеджера по продажам или руководителя отдела. Найди профессионала, который уже делал похожие проекты и знает, как добиваться нужного результата. Ставь понятные цели, не бойся доверять и требовать чёткий итог.
“
“Пойми главное: сильные сотрудники — это инвестиция, а не расходы. Начни искать профессионалов, которые смогут дать реальный результат, даже если они стоят дороже. Плюс сильный специалист — это лакмусовая бумага в команде: к нему либо тянутся те, кто хочет подняться на такой же уровень, либо из-за него уходят те, кто не готов расти в своей профессии”.
Ошибка №5. «Работаем, как привыкли»
Мир стремительно меняется. Старые схемы работы, проверенные подходы и привычные решения больше не дают такого эффекта, как раньше. Но ты всё равно цепляешься за них, потому что так удобно и просто.
Такой «зашоренный» подход останавливает развитие компании. Ты видишь только привычные решения и упускаешь десятки новых возможностей. Пока ты стоишь на месте, твои конкуренты экспериментируют, адаптируются и выходят на новый уровень.
Как поставить бизнес на новые рельсы?
Начни менять своё мышление: перестань воспринимать любые нововведения как угрозу или ненужные расходы. Вместо этого прокачивай свою насмотренность:
Не обязательно сразу тратить деньги на внедрение дорогих технологических инструментов или бежать за модными трендами. Достаточно просто начать смотреть шире. Чем больше опыта ты впитаешь в себя, тем быстрее начнёшь понимать, какие подходы и решения можно адаптировать и применить в своей компании.
Если ты не меняешься, это не значит, что мир тоже стоит на месте. Просто он движется вперёд уже без тебя.
Самое время признать ошибки и действовать
Ошибки собственников в управлении — это норма, которая встречается везде, независимо от ниши или размера бизнеса. Но абсолютно ненормально делать из раз в раз одно и то же, надеясь на другой результат.
Как предприниматель, прошедший путь от запуска собственных проектов до помощи в руководстве десятков успешных предприятий, могу сказать одно: управление — это не талант, а навык, которым можно овладеть.
Благодарю всех, кто дочитал до конца. Если ты увидел себя в этой статье — поздравляю, ты уже на правильном пути. Если нет — возможно, ты идеален, или это я что-то упустил. В любом случае ставь лайк или напиши в комментариях, что ты думаешь.
Ещё больше полезных мыслей, реальных кейсов и лайфхаков про бизнес и управление в моём Телеграм-канале. Там тоже можно делиться мнениями, поспорить со мной или высказать свою точку зрения, если захочется.
Всем успехов! 😉
Автор: Тимур Либерман
Мир стремительно меняется. Старые схемы работы, проверенные подходы и привычные решения больше не дают такого эффекта, как раньше. Но ты всё равно цепляешься за них, потому что так удобно и просто.
Такой «зашоренный» подход останавливает развитие компании. Ты видишь только привычные решения и упускаешь десятки новых возможностей. Пока ты стоишь на месте, твои конкуренты экспериментируют, адаптируются и выходят на новый уровень.
Как поставить бизнес на новые рельсы?
Начни менять своё мышление: перестань воспринимать любые нововведения как угрозу или ненужные расходы. Вместо этого прокачивай свою насмотренность:
- изучай кейсы основателей из разных ниш или других стран;
- читай профессиональные статьи, книги и исследования;
- ходи на встречи предпринимателей и бизнес-конференции;
- знакомься и общайся с людьми, которые мыслят иначе, чем ты.
Не обязательно сразу тратить деньги на внедрение дорогих технологических инструментов или бежать за модными трендами. Достаточно просто начать смотреть шире. Чем больше опыта ты впитаешь в себя, тем быстрее начнёшь понимать, какие подходы и решения можно адаптировать и применить в своей компании.
Если ты не меняешься, это не значит, что мир тоже стоит на месте. Просто он движется вперёд уже без тебя.
Самое время признать ошибки и действовать
Ошибки собственников в управлении — это норма, которая встречается везде, независимо от ниши или размера бизнеса. Но абсолютно ненормально делать из раз в раз одно и то же, надеясь на другой результат.
Как предприниматель, прошедший путь от запуска собственных проектов до помощи в руководстве десятков успешных предприятий, могу сказать одно: управление — это не талант, а навык, которым можно овладеть.
Благодарю всех, кто дочитал до конца. Если ты увидел себя в этой статье — поздравляю, ты уже на правильном пути. Если нет — возможно, ты идеален, или это я что-то упустил. В любом случае ставь лайк или напиши в комментариях, что ты думаешь.
Ещё больше полезных мыслей, реальных кейсов и лайфхаков про бизнес и управление в моём Телеграм-канале. Там тоже можно делиться мнениями, поспорить со мной или высказать свою точку зрения, если захочется.
Всем успехов! 😉
Автор: Тимур Либерман
Готовы масштабировать бизнес? Оставьте заявку — подскажем, как запустить франшизу.
Остались вопросы?